یک مدیر منابع انسانی با تجربه می داند که تنها یافتن کاندید مناسب برای یک کار باز، تنها نیمی از کار است. پس از اتمام تمام مشاغل، سوال حادتر این است که چگونه انگیزه متخصصان فردی و مجموعه کار به عنوان یک کل برای کارآمد و کارآمد؟
امروزه شناخته شده، نظریه ها روش های مختلفی را برای الهام بخشیدن به کارهای شخصیتی ارائه می دهند. بر اساس تدریس آنها، نوع انگیزه کارکنان می تواند باشد:
- رویه ای - بر اساس رفتار؛
- معنی دار - بر اساس نیازها.
نمونه ای از نوع رویه ای، انگیزه برای اجتناب از شکست است - زمانی که یک فرد از طریق ترس از شکست، به ویژه اگر دیگران آن را تماشا یا ارزیابی می کنند. یک نمونه از محرک معنی دار نیاز به غذا، لباس، ارتباطات و غیره است انگیزه مواد و غیر مادی.
موثرترین راه برای افزایش کارایی کار - به طور مستقیم با ارزش های مادی آن را پاداش می دهد. اول از همه، این در واقع دستمزد، و همچنین پاداش و پاداش است. همچنین می توانند شامل مزایای قابل توجهی باشند: مزایا، پرداخت خدمات پزشکی یا خدمات ارتباطی، اتومبیل های شخصی و غیره.
اغلب اثربخشی انگیزه های مادی کاهش یا ناکافی است. در چنین مواردی، اهرم های نامشهود درگیر هستند. آرسنال دومی بسیار گسترده است، به شما اجازه می دهد یک رویکرد فردی برای هر کارمند پیدا کنید، با استفاده از نیازهای شخصی خود. و مهمتر از همه، آنها می توانند به میزان قابل توجهی هزینه های سازمان را کاهش دهند. به عنوان مثال، روش های غیر اقتصادی از انگیزه سرمایه گذاری قابل توجهی از رهبری نخواهد داشت، زیرا شامل انگیزه هایی مانند جشن موفقیت کارمند، ارزیابی کار، برنامه توسعه شغلی است.
انگیزه فردی و گروهی
بهترین کار این است که مدیران منابع انسانی موفق به ترکیب یک رویکرد شخصی و یک دسته جمعی شوند.
نظریه های انگیزش کارکنان بر اساس دسته بندی های روان شناختی است. به عنوان مثال، روش های آموزش خودکار و پیشنهاد خودکار، به شما اجازه می دهد تا به اهداف فعالانه تنظیم، انگیزه روانی می شود. اگر سر کارکنان قادر به ایجاد یک سیستم مشوق برای کارکنان فردی و کل جمعی باشد، او قادر به ایجاد یک فضای سالم برای کار موثر خواهد بود