توابع مدیریت جوهر هر سازمان را تعیین می کند. توابع خود را در سال 1916 توسط G. Fayole تعریف شد، سپس آن را بود:
- برنامه ریزی؛
- سازمان؛
- کنترل؛
- هماهنگی
اما در اینجا یک چیز از دست رفته است: عامل انسانی. کیفیت کار کارآیی، موفقیت هر سازمانی بستگی به کیفیت کار همه کارکنان دارد. و این در حال حاضر نشان دهنده انگیزه است.
انگیزه، به عنوان یک تابع مدیریت، انگیزه، تحریک کارکنان برای انجام وظایف خود به طور موثر، به منظور موفقیت کل شرکت است.
انگیزش تنها یک اثر نفوذ دارد - تشکیل انگیزه. پیچیدگی انگیزه در مدیریت به عنوان یک تابع مدیریت، این است که هر فرد انگیزه عمیق خود را دارد ، که باید برای فعالیت موفق تعامل داشته باشد.
انواع نفوذ انگیزشی
انگیزه پرسنل به عنوان یک تابع مدیریت می تواند به دو دسته گسترده - اقتصادی و غیر اقتصادی تبدیل شود. آسان است حدس بزنید که اقتصاد پاداش پولی، پاداش، افزایش سطح دستمزد است.
انگیزه اقتصادی یک توپ پیچیدهتر از مدیریت است. در اینجا، منافع، انگیزه ها، نیازها، اقدامات هر فرد متقابلا متقابل هستند. اول و مهمتر از همه، این ها تأثیرات سازمانی است که به کارکنان اجازه می دهد که بخشی از تیم را درگیر کنند تا در فعالیت های شرکت شرکت کنند. علاوه بر این، این اثر اخلاقی و روانی است. این بدان معنی است که مدیر باید بر نقاط ضعف شخص بازی کند و نیازهایش را برای خدمات خوب فراهم کند. به عنوان مثال:
- ستایش
- تایید؛
- شناخت شایستگی؛
- یا گناهکار
تخریب کننده های هر سیستم کنترل:
- انتقاد ناخوشایند؛
- تناقض دستمزد با وظایف انجام شده؛
- تراکم یا کمبود کارمند؛
- ناآگاهی از عملکرد کار، اهداف شرکت.
علاوه بر این، انگیزه به عنوان تابع اصلی مدیریت می تواند بر اساس نیازهای فردی فرد طبقه بندی شود:
- انگیزه وضعیت
- کار؛
- پولی
انگیزه وضعیت مبتنی بر میل شخصیتی است که در تیم به رسمیت شناخته شده، مورد احترام قرار گرفته و به یک رهبر تبدیل شود، نمونه ای برای تقلید. انگیزش کارگری تمایل به خودکفائی است و انگیزه پول میل میل به رفاه است.
البته، هر کارمند دارای تمام اجزای چنین یک مفهوم بزرگ به عنوان انگیزه است. با این حال، حکمت رهبر دقیقا همان است که باید قادر به درک عمیق تر و در زمان مناسب بر روی اهرم های مختلف روحیه کارگر باشد.