افرادی که در کار جمعی مشغول به کار هستند می توانند با گیاهان (به معنای خوب کلمه) مقایسه شوند - اگر آب و هوا با آن همراه شود، اگر شرایط در چنین شرایطی غیر ممکن شود، از بین می رود. نسبت نور خورشید، آب و خاک برای یک گل، این همان چیزی است که روانشناسی در یک تیم برای یک فرد دارد.
اغلب مردم به اشتباه کار می کنند، خسته، از دست دادن سلامت و اعصاب خود. چرا؟ از آنجا که آنها حرفه اشتباه یا محل اشتباه را برای انجام این حرفه انتخاب کردند.
از سوی دیگر، افرادی خوش شانس هستند که واقعا "شکوفا" در کار هستند. همه چیز در کنار رشد شخصی، ارتباطات، موفقیت فردی و جمعی همراه است .
بدیهی است، شرایط مطلوب روانشناختی تیم، به مقامات و سبک مدیریت بستگی دارد.
نقش سران در محیط اطراف
اگر رئیس با شعار "رئیس همیشه حق است" هدایت می شود، این گروه بر روی تاکتیک های دفاعی کار می کند. ارعاب، انتقاد از کارکنان در برابر همکاران، تهدیدات اخراج، فقدان انگیزه ها - این همه باعث ایجاد فضای ناسالم می شود. کارکنان می ترسند که توسط سرپرست خود مورد آزار و اذیت قرار گیرند، اعتماد به همکاران خود را از دست می دهند ("اغوا کننده ها" اغلب و همه جا)، از اشتباه می ترسند و بنابراین هیچ گونه ابتکار نشان نمی دهند.
مدیریت آب و هوای روانشناختی در تیم تمایل یا ناخواسته رئیس را می گیرد. سبک کار او به طور مستقیم بر محیط اطراف تاثیر می گذارد:
- سبک دموکراتیک - تیم احساس خود را یک پیوند مهم در کار شرکت می کند، در تصمیم گیری، مدیریت شرکت می کند و در نتیجه احساس مسئولیت در رونق این شرکت می شود؛
- سبک استبدادی - اگر به موفقیت های عمومی منجر شود، می تواند به تنهایی مورد توجیه قرار گیرد، اما اگر نتایج مثبت قابل مشاهده نباشد، حسادت، بی اعتمادی، خصومت به رهبری و یکدیگر وجود دارد؛
- سبک متداول - این فقط برای محیط زیست روانشناختی در تیم خلاق مفید است، در موارد دیگر منجر به کاهش بهره وری می شود.
جوایز و محیط زیست
در توصیف محیط زیست روانی در تیم، ما نباید فراموش کنیم که یک جزء بسیار مهم کار مشترک - شایعات بی اساس است. درگیری ها، شایعات بوجود می آیند وقتی کارگران دسترسی به اطالعات قابل اطمینان ندارند. در اینجا، دوباره، ما به مسئولیت مقامات، که وظیفه اطلاع رسانی و اطلاع رسانی در مورد آنچه اتفاق می افتد "از بالا" بازگشت.
فقط ارتباط برقرار کردن، ارتباط سالم بین "ارشد" و "جوان" می تواند مردم را از نیاز به ساختن حدس و گمان محروم کند. و چه شایعاتی منجر به آن می شود؟ گاهی اوقات، به هیستریک و اخراج جرمی. تیم به طور تصادفی "آموخته" یا "حدس زد" که کسی از بالا میخواهد کل گروه را قطع کند. در اینجا آنها را بیرون می کشند و با هم دوستانه می روند. و سپس ثابت کرد که چنین قصداتی وجود نداشت. پس از همه، این نوع شایعات را می توان تنها در غیاب اعتماد و ارتباطات نرمال بین مدیریت و زیردستان ایجاد کرد.
فعالیت های مشترک - اصول ساخت تیم
برای بهبود شرایط روحی در تیم، ابتدا لازم است که نقش و عملکرد هر کارمند را به درستی توزیع کنید. هدف مشترک است، کار هر کس فردی است. توزیع مناسب قدرت ها به کارمندان کمک می کند به طور مشترک، هر یک با کار خود، بدون تجربه یک حس رقابت برای یک محل در خورشید کمک کند.
مقامات باید در توزیع گروه های کاری صالح باشند. شما نمیتوانید فلگماتیک و سوء هاضمه را کنار بگذارید، زیرا فلگماتیک لزوما کندتر عمل می کند. از این رو سوزش سرماخوردگی و حسادت فلگماتیک به سرخجه، که قبلا با همه چیز مقابله کرده است.