مدیریت استراتژیک - اساسی، توابع و وظایف اصلی

برای مدیریت موفق شرکت های مختلف، فعالیت های برنامه ریزی برای آینده بسیار مهم است. استراتژی کمک می کند تا از طریق خطرات احتمالی فکر کنید، روش های حرکت و پیشرفت را برای تبدیل شدن به بهترین ها در فعالیت های انتخاب شده، مورد استفاده قرار دهید.

استراتژی مدیریت چیست؟

عملکرد مدیریتی که برای چشم انداز و اقدامات درازمدت به کار می رود، مدیریت استراتژیک است. با تشکر از توسعه مناسب روش ها و پیاده سازی آنها، می توانیم به چشم اندازهای موفق توجه داشته باشیم. بسیاری از کارشناسان می گویند که مدیریت استراتژیک مفهوم بقای رقبا است. با کمک برنامه ریزی و برنامه ریزی اقدامات، می توانید تقریبا متوجه شوید که سازمان در آینده چه خواهد بود: موقعیت آن در بازار، مزایای بیش از دیگر شرکت ها، لیست تغییرات لازم و غیره.

توصیف آنچه مدیریت استراتژیک است، صحبت در مورد زمینه دانش است که با تکنیک های یادگیری، ابزارها، روش های پذیرش و روش های اجرای ایده ها صحبت می کند. از سه طرف مدیریت استفاده کنید: کاربردی، فرآیند و عنصر. در ابتدا رهبری، به عنوان مجموعه ای از فعالیت های خاصی است که به موفقیت کمک می کند. طرف دوم آن را به عنوان یک اقدام برای یافتن و حل مشکلات توصیف می کند. دومی نشان دهنده رهبری است، به عنوان کار بر روی سازمان ارتباطات عناصر ساختاری.

ماهیت مدیریت استراتژیک

تابع مدیریت کمک می کند تا برای پیدا کردن پاسخ به سه سوال اساسی:

1. اول: "در حال حاضر شرکت کجاست، یعنی چه طرحی را اشغال می کند؟" و موقعیت فعلی را که مهم است برای درک جهت انتخاب آن، توصیف می کند.
2. دوم: "در چه مرحله ای در چند سال خواهد بود؟" و آن را کمک می کند تا جهت گیری برای آینده پیدا کنید.
3. سوم: "برای اجرای طرح چه باید کرد؟" و این مربوط به اجرای مناسب سیاست های سازمانی است. برنامه ریزی استراتژیک در مدیریت بر آینده تمرکز دارد و به پایه گذاری برای حل مسائل عملیاتی کمک می کند.

انواع اصلی استراتژی در زمینه مدیریت استراتژیک

متخصصان چهار نوع اقدامات را تقسیم می کنند: کاهش، رشد فزاینده، ادغام و تنوع. اولین نوع استفاده می شود اگر این شرکت برای مدت زمان طولانی کار کرده و نیاز به تغییر تاکتیک های آن برای بهبود بهره وری دارد. انواع مدیریت استراتژیک، مستلزم رشد، ما را به طور جداگانه بررسی خواهیم کرد:

1. شدید چنین برنامه ای سودمندتر از دیگران است، زیرا شرکت هنوز فعالیت خود را به طور کامل اعمال نکرده است. سه نوع زیر وجود دارد: نفوذ جدی به بازار، گسترش مرزهای توانایی های خود و بهبود محصولات.
2. ادغام مورد استفاده قرار می گیرد زمانی که این شرکت به طور محکم در بخش انتخاب شده تاسیس شده است، و می تواند در جهت های مختلف در آن حرکت می کند.
3. تنوع این گزینه مناسب است اگر امکان ندارد در بخش انتخاب شده گسترش یابد یا اگر ورود به صنعت دیگری چشم انداز و سود بالایی داشته باشد. سه نوع زیر وجود دارد: اضافه کردن کالاهای مشابه، شامل قرار دادن موقعیت های جدید در مجموعه و عملکرد آثار که در کسب و کار اصلی گنجانده نشده است.

تفاوت بین مدیریت استراتژیک و مدیریت

در اغلب موارد، متخصصان مدیریت عملیاتی و استراتژیک را مقایسه می کنند. آنها در مأموریت اصلی متفاوتند، بنابراین اولین گزینه در فعالیتها برای به دست آوردن امتیازات مشغول است، و دوم - آن را در نظر دارد برای زنده ماندن از سرمایه گذاری در آینده. با استفاده از مدیریت مالی استراتژیک، مدیر بر اساس مشکلات محیط خارجی است و عملیات بر کمبودهای موجود در سازمان تمرکز دارد.

هدف مدیریت استراتژیک چیست؟

با توجه به تحقیق انجام شده امکان تعیین این موضوع وجود دارد که شرکت هایی که از برنامه ریزی در کار خود استفاده می کنند موفق و سودآور هستند. شما نمی توانید یک کسب و کار پیدا کنید که بتواند در یک مبارزه رقابتی باقی بماند بدون وجود اهداف مشخص در کار. وظایف اصلی مدیریت استراتژیک است که باید در نظر گرفته شود:

1. انتخاب فعالیت ها و تشکیل مسیر در توسعه کسب و کار.
2. استفاده از ایده های رایج در یک زمینه خاص؛
3. تصور درست از طرح برای بدست آوردن نتایج خوب.
4. پیاده سازی موفق جهت انتخاب شده.
5. ارزیابی نتایج، تجزیه و تحلیل وضعیت بازار و تنظیمات احتمالی.

توابع مدیریت استراتژیک

چندین توابع مرتبط با آن استفاده شده و برنامه ریزی اصلی یکی از آنهاست. سیستم مدیریت استراتژیک، از طریق تعریف اهداف، یک جهت واحد را برای توسعه ایجاد می کند. یکی دیگر از اهداف مهم سازمان است که به ایجاد یک ساختار برای اجرای ایده ها می پردازد. مفهوم مدیریت استراتژیک شامل انگیزه است، که به معنای تحریک هر عضو از شرکت است، به طوری که او با وظایف خود به خوبی کار می کند. برای رسیدن به موفقیت، کنترل موفقیت در دستیابی به اهداف تعیین شده اهمیت کمتری دارد.

رهبری در مدیریت استراتژیک

برای تبدیل شدن به موفقیت و ایجاد یک کسب و کار سودآور، شما باید دو موقعیت مهم را به همراه داشته باشید: مدیریت و رهبری. آنها کلیدی، اما وظایف مختلف را انجام می دهند. اول برای تشکیل ثبات ضروری است، اما دوم برای انجام تغییرات. اثربخشی مدیریت استراتژیک در پیاده سازی موفق ایده ها برای دستیابی به اهداف و موفقیت در کار است. رهبری بر فعالیت های کارکنان تأثیر می گذارد، که به طور مستقیم بر شاخص های عملکرد تأثیر می گذارد و به یافتن کارکنان با استعداد جدید کمک می کند.

مراحل اصلی مدیریت استراتژیک

برای ایجاد یک برنامه برای آینده، شما باید از طریق چندین مرحله بروید. اول، محيط تجزيه و تحليل مي شود تا زمينه اي براي انتخاب جهت حرکت فراهم شود. مراحل مدیریت استراتژیک شامل تجزیه و تحلیل محیط داخلی و خارجی است. پس از این، هدف کار تعیین و یک برنامه عملی فرموله شده است. سپس یک مرحله مهم - اجرای طرح می آید، اما این به دلیل برنامه های خاص، بودجه و رویه ها است. در پایان، نتایج ارزیابی می شود، که در طی آن مراحل قبلی اغلب تنظیم می شوند.

ابزار مدیریت استراتژیک

برای اجرای برنامه های برنامه ریزی شده، ابزار ویژه ای مورد نیاز است که روش های آماده سازی و تصمیم گیری، روش های مختلف پیش بینی و تحلیل و ماتریس های چندگانه است. در واقع، مدیریت استراتژیک اجازه استفاده از تعداد زیادی از ابزارها را می دهد، اما گزینه های اصلی این گزینه هستند:

1. ماتریس منطق استراتژی . آنها از آن برای تجزیه و تحلیل و اصلاح کمبودها برای ایجاد ارتباط بین مشکالت ناشی و راه حل آن استفاده می کنند.
2. ماتریس تعادل با کمک این ابزار، می توانید کاستی ها، مزایا و ویژگی های مدیریت استراتژیک را شناسایی کنید. علاوه بر این، آنها با خطرات احتمالی بازار مقایسه می شوند.
3. انتخاب مناطق اقتصادی این ابزار در ارتباط با تنوع تولید مورد استفاده قرار می گیرد، که بوسیله رقابت و افزایش بی ثباتی تحریک می شود.

تفکر استراتژیک در مدیریت

به منظور موفقیت سازمانی، پیوند پیشرو باید مهارت های تفکر را توسعه دهد که به ایده های انتقالی، حل مشکلات، کار در یک تیم و غیره کمک می کند. دشوار است تصور کنید که یک سازمان بدون استفاده از وظایف مدیریت و برنامه ریزی ساخته و اجرا شود. ابزار تحلیلی در مدیریت استراتژیک شامل پنج مرحله است:

1. سازمان از شرکت، که شامل همه کارکنان، ساختار و منابع است.
2. نظارت برای درک انگیزه رفتار مردم، از بین بردن کاستی ها و یافتن بهترین گزینه ها در جایگزین.
3. تجزیه و تحلیل چندین نقطه نظر: محیط زیست، بازار، پروژه و اهمیت لحظه ای.
4. نیروهای راننده را شناسایی کنید، یعنی چیزهایی که کارمندان باید حداکثر زمان را اختصاص دهند.
5. شکل گیری موقعیت ایده آل خود را که شامل شرایطی برای کارآیی سازمانی و رویکرد بازار است.

مشکلات مدیریت استراتژیک

هر شرکتی از طریق یک استراتژی فکر می کند و به این بستگی ندارد که آیا قبلا در طی کار توسعه یافته یا ایجاد شده است یا خیر. مشکلات اصلی مدیریت استراتژیک مربوط به این واقعیت است که بسیاری نمی دانند چگونه از اصول آن استفاده کنند و بیشتر اطلاعات غیر قابل درک است. این به ویژه در مورد شرکت های منطقه ای است. این نقص در بیشتر موارد به علت پیشرفت به خودی خود حل می شود.

شرکت هایی که مديريت استراتژیک را مديريت می نمايند، مشکل کمبود تکنولوژی را برای توسعه اهداف دور و نزدیک می یابند. راه حل این است که شما نیاز دارید به طور مستقل یک استراتژی را طراحی کنید، تمرکز بر روی تجزیه و تحلیل انجام شده. یکی دیگر از اشکال فقدان یک مکانیسم پیاده سازی است، یعنی مهم نیست نه تنها برای ساخت یک برنامه توسعه بلکه برای اجرای آن به درستی.

مدیریت استراتژیک - کتاب ها

مشکلات ذکر شده است که بسیاری از مردم نمیدانند که چگونه برنامههای بلندمدت را به درستی اجرا و برنامهریزی کنند، بنابراین ادبیات که اطلاعات لازم را فراهم میکند، مربوط است. سوالاتی از نظریه و عمل را می توان در آثار خوانده:

1. A.T. Zub - "مدیریت استراتژیک. رویکرد سیستم » .
2. آرتور تامپسون جونیور، AD Strickland III - "مدیریت استراتژیک. مفاهیم و شرایط برای تجزیه و تحلیل . "
3. رایان B. - "حسابداری استراتژیک برای مدیر" .