اصول مدیریت پرسنل قوانینی هستند که هر مدیر و متخصص باید در طول فعالیت حرفه ای خود دنبال کند. با تمرین مقررات اصلی که رهبر قادر خواهد بود که قوانین اساسی فرایند کار را کشف کند، این است.
اصول مدیریت پرسنل
به طور سنتی، مدیریت پرسنل بر اساس تعدادی از اصول که برای هر حوزه فعالیت مشترک است انجام می شود:
- ترکیبی از وحدت فرمان و جامعیت؛
- خطی، عملکردی و مدیریت هدف؛
- انتخاب، انتخاب و قرار دادن پرسنل؛
- تمرکز و تمرکززدایی؛
- مرکزی دموکراتیک ؛
- نظارت بر اجرای تصمیمات؛
- وحدت حکومت؛
- اول شخص؛
- برنامه ریزی؛
- علمی و غیره
هر یک از مدل های مدیریت پرسنل به طور سنتی بر این اصول پایبند است و به طور ایده آل تمام آنها باید همزمان اجرا شوند. با این حال، این اصول از زمان اتحاد جماهیر شوروی ثابت شده است و در حال حاضر شرکت های پیشرفته هدایت جدیدترین اصول است که در سال های اخیر در جامعه اروپا تشکیل شده است. اول از همه، اینها شامل موارد مرتبط با اثربخشی مدیریت پرسنل میباشند:
- هر کارمند عامل مهمی در کارآیی سازمان است؛
- مشارکت اجتماعی و دموکراتیزه کردن حکومت؛
- سرمایه گذاری در توسعه منابع انسانی توجیه می شود؛
- کارکنان به عنوان یک شیء مدرن دیده می شود و حرفه ای سازی مدیریت نیاز است؛
- بهبود کیفیت زندگی کاری؛
- رویکرد راهبردی به مدیریت؛
- آموزش مداوم و انگیزه کارکنان .
در اروپا، هدف مدیریت پرسنل برای به حداکثر رساندن کار مولد کل شرکت به طور کلی است، هر فرد به عنوان یک حرفه ای از کل کسب و کار مورد ارزیابی قرار می گیرد، که به این شرکت اجازه می دهد رقابت را حفظ کند. به عنوان یک قاعده، کتاب های مدرن درباره روانشناسی مدیریت پرسنل این رویکرد را توصیه می کنند.
روش ها و انواع مدیریت پرسنل
روش های مختلف پیش نیاز نیاز به حل انواع مختلف مشکلات را ایجاد می کنند، زیرا مدیریت پرسنل یک فرایند پیچیده و چند وجهی است.
سه گروه از روش های مدیریت پرسنل وجود دارد:
- اداری گروه روش های اداری مبتنی بر کاربرد اقتدار و هنجارهای فعالیت است. در این مورد، تاثیرات سازمانی بر اساس مقررات، ایجاد اسناد مناسب، مقررات و غیره استوار است. هر سفارش بر روی کاغذ ثابت است و یک راهنمای روشن برای عمل است.
- اقتصادی در این مورد، در مورد بسیج نیروی کار برای دستیابی به نتایج خاص اقتصادی است. مهمترین نوع انگیزه در این مورد، تشویق مادی است که به عنوان یک قاعده به آن متعهد است
فرم پاداش و پاداش برای اجرای موفقیت آمیز تکالیف. - اجتماعی روانشناسی در این مورد، ابزار اصلی مدیریت پرسنل، شناخت ویژگیهای روانشناسی و توانایی استفاده از آنها است تا انگیزه کارکنان را در کار ایجاد کند. به عنوان یک قاعده، این روش، موثرترین و حتی پاداش های مادی است که نتایج قابل توجهی را به عنوان توانایی استفاده از ابزار روانشناختی ارائه نمی دهد. اگر ما در مورد تاثیر بر یک فرد صحبت می کنیم - اگر این گروه، سپس جامعه شناسی است، این روان شناختی است.
مدیریت کارکنان یک ماده حساس است و در تیم های مختلف روش های متفاوتی می تواند متفاوت باشد. با این حال، یک رهبر قوی و معتبر، رهبر بر اساس نظم و انضباط و عملکرد بالا در هر شرکت است.