اخیرا، رهبران کسب و کار اغلب به جلسات ویژه با تیم به متخصصان مراجعه می کنند. تدریس می تواند با هدف تدوین تیم، بهبود کارایی و همچنین بهبود انگیزه کارکنان باشد.
اکنون سه نظریه انگیزه مشخص شده است:
- ابتدا آنها به دنبال ایجاد انگیزه برای مجازات مواد و تشویق کارمندان هستند.
- حقیقی با شناسایی نیاز، فرد شروع به عمل خاصی میکند.
- رویه ای شخص رفتار می کند که ادراک او از یک وضعیت خاص کار می کند. عواقب آن بستگی به نوع رفتار شخصی فرد برای خود دارد.
نظریه های مدرن انگیزه کارکنان
بر اساس دانش روانشناسی، می توانید از نظریه های مدرن انگیزه در مدیریت برای بهبود کار کارکنان استفاده کنید. فاکتورهای مختلفی برای انگیزه کارکنان وجود دارد: خارجی (رشد شغلی، وضعیت اجتماعی، حقوق بالا) و داخلی (خودآزمایی، خلاقیت، سلامت، ارتباطات، ایده). نظریه های مدرن انگیزه در سازمان، مولفه های مادی و غیر مادی کارکنان را تشخیص می دهند. البته، برای اکثر کارکنان، اولویت جبران خسارت مادی است.
انگیزه کارکنان
- پرداخت برای دستیابی به اهداف . بسیاری از مدیران پاداش به بهترین کارکنان خود را پرداخت می کنند. البته، این کارایی آنها را تحریک می کند.
- علاقه از فروش
انگیزه های ناامن کار
- تکیه بر مزایا
- هدیه ای که شرکت به کارکنان می دهد. پرداخت بیمه درمانی. تخفیف برای خرید کالاهای تبلیغ شده توسط شرکت و غیره
- پوشش دستاوردهای کارکنان. به عنوان مثال، عکس "بهترین کارمند ماه" در هیئت مدیره اطلاعات و یا وب سایت شرکت.
- رشد حرفه ای، ارتقاء مهارت های حرفه ای، پرداخت آموزش در دوره های ویژه، مشارکت در پروژه ها.
- بهبود محل کار تجهیزات جدید، دفتر شخصی، ماشین شرکت - همۀ این کارها باعث می شود که کارمند برای بهبود کیفیت کار انجام شود.