انگیزه شامل روند انگیزش یک فرد به یک فعالیت خاص برای دستیابی به اهداف، خود و سازمان است. برای تحریک کارکنان، مهم است که بر منافع آنها تأثیر بگذارید و به آنها اجازه دهید تا در کارشان به تحقق بپردازند. تا به امروز، نظریه های متعددی وجود دارد که به طور گسترده توسط مدیران شرکت های مختلف مورد استفاده قرار می گیرد.
نظریه های مدرن انگیزش
مکانیسم هایی که توسط روانشناسان شناخته شده قرن گذشته پیشنهاد شده است، به طور فزاینده ای، به عنوان جامعه به طور مداوم در حال تحول است. مدیران مدرن به طور فزاینده ای از نظریه های انگیزشی رویه ای استفاده می کنند که نیازمندی ها را بخشی از فرایند رفتاری مرتبط با یک وضعیت خاص می دانند. انسان، برای رسیدن به یک هدف خاص، توزیع تلاش و انتخاب نوع خاصی از رفتار است. چندین نظریه مدرن انگیزه در مدیریت وجود دارد.
- منتظر نشان می دهد که یک فرد باید بر این باور باشد که یک انتخاب عالی به شما امکان می دهد آنچه را که می خواهید دریافت کنید.
- تعیین اهداف توضیح می دهد که رفتار فرد به کار بستگی دارد.
- برابری این بر مبنای این واقعیت است که در طول کار یک شخص اقدامات خود را با افراد دیگر مقایسه می کند.
- مدیریت مشارکتی ثابت می کند که فرد با لذت در کار درون سازمانی شرکت دارد.
- تحریک اخلاقی . این بر مبنای استفاده از انگیزه اخلاقی برای عمل است.
- انگیزه مواد این به معنای استفاده از انگیزه های مختلف پولی است.
نظریه عمومی انگیزه
در اغلب موارد، مفاهیم مبتنی بر مطالعه خواسته ها برای مطالعه عوامل تحریک کننده در انسان مورد استفاده قرار می گیرند. برای درک مکانیسم های انگیزه برای یک فعالیت خاص، مهم است که مدل های اصلی محتوا و ماهیت رویه ای را در نظر بگیریم. نظریه های اصلی انگیزه کارکنان در مدیریت نشان می دهد که یک انگیزه مهم برای یک فرد نیازهای داخلی وی است، بنابراین مدیران باید یاد بگیرند که چگونه به درستی آنها را درک کنند. شایان ذکر است که بسیاری از سیستم های موجود برای بهبود عملکرد در جهان مدرن نیاز به بهبود دارند.
نظریه انگیزه هرزبرگ
به عنوان یک نتیجه از مطالعات متعدد در شرکت های مختلف، روانشناس آمریکایی متوجه شد که برای اکثر مردم حقوق خوب است نه عامل اصلی در به دست آوردن لذت کار، اما تنها نگه می دارد آنها را از اخراج. نظریه دو عامل از هرتزبرگ در مدیریت، دو دسته مهم را تعریف می کند که برای افراد یک انگیزه کامل است.
- عوامل بهداشتی این گروه شامل دلایل مهم برای یک فرد است، به طوری که او نمی خواهد خروج کند: وضعیت اجتماعی، پرداخت، سیاست رئیس، روابط بین فردی و شرایط کاری.
- عوامل موثر این شامل انگیزه هایی است که فرد را به انجام وظایف خود می برد. آنها عبارتند از: رشد حرفه ای ممکن، شناخت مقامات، امکان خلاقیت و موفقیت. رضایت همه جزئیات مشخص شده، باعث می شود شخص به کار مشغول شود.
نظریه انگیزش Maslow
این یکی از روشهای دقیق و کامل برای طبقه بندی نیازهای فرد است. طبق روانشناس شناخته شده، کیفیت زندگی به طور مستقیم بستگی دارد که افراد با آرمانهای خود راضی بوده اند. نظریه Maslow در مدیریت اغلب از دیگران استفاده می شود. هرم خاصی بر اساس مهمترین نیازهای فیزیولوژیکی ساخته شده است.
Maslow معتقد است که برای بالا رفتن از نردبان لازم است که نیازهای هر مرحله را برآورده سازد. مهم است که توجه داشته باشیم که نویسنده بارها تأکید کرده است که در نظریه خود از انگیزه در مدیریت هرم خواسته های جامعه و نه یک فرد خاص را شکل می دهد، زیرا همه افراد فردی هستند و به عنوان شناخته شده استثناهایی در قاعده مهمی وجود دارد.
تئوری انگیزش McClelland
روانشناس آمریکایی مدل خود را از آرمانهای انسانی ارائه کرده است که به سه گروه تقسیم می شوند: میل به قدرت، موفقیت و دخالت. آنها در طول زندگی به عنوان نتیجه حاصل تجربه، کار و برقراری ارتباط با مردم بوجود می آیند. نظریه McClelland در مدیریت نشان می دهد که افرادی که به قدرت می پیوندند باید انگیزه داشته باشند، باید وظایف و ابتکار بیشتری برای رسیدن به هدف، ایجاد اعتماد به نفس در توانایی ها و شایستگی و علاقه مند به اهداف کل تیم داشته باشند.
نقطه دوم در نظریه انگیزه در مدیریت توسط McClelland نیاز به موفقیت است. برای افرادی که در تلاش برای موفقیت هستند، فرآیند دستیابی به اهداف مهم است، بلکه مسئولیت نیز است. پس از دریافت نتیجه، آنها به تشویق شمارش می شوند. گروه سوم افرادی هستند که علاقه مند به روابط بین فردی هستند، بنابراین برای انگیزه آنها باید علاقه مند به زندگی شخصی خود باشید.
نظریه انگیزه فروید
یک روانشناس مشهور معتقد است که یک فرد در طول زندگی خود خواسته های بسیاری را سرکوب می کند، اما آنها هرگز به طور کامل ناپدید نمی شوند و خود را در لحظات زمانی که فردی خود را کنترل نمی کند، مانند یک رویا و یا رزرو نمی کند. از این رو، فروید نتیجه میگیرد که مردم نمیتوانند انگیزه اقدامات خود را کاملا درک کنند و در بیشتر موارد، مربوط به خرید است.
کارشناسان مدیریت باید انگیزه های ناخودآگاه مصرف کنندگان را مطالعه کنند و تلاش کنند تا عمیق ترین آرزوهایشان را افشا کنند و متوجه آنچه در سطح نیستند. نظریه انگیزه فروید بر این است که از روش های تحقیق زیر استفاده می شود: انجمن های آزاد، تفسیر های تصویری، بازی های نقش و تکمیل جمله، که اطلاعات مهمتری را نسبت به آزمون های معمول ارائه می دهند.